Las cinco personalidades
de un Innovador Corporativo
Hay muchos ejecutivos
que se definen cómo innovadores dentro de su empresa, pero son incapaces de
definir correctamente sus características. Un estudio de Forbes analizó las
cualidades de distintos empresarios y logró definir e identificar cinco grandes
personalidades claves para el fomento de un ambiente innovador dentro de la
compañía.
Tras realizar una
encuesta realizada a 1.245 ejecutivos en Europa, la investigación “Nurturing
Europe’s Spirit of Enterprise: How Entrepreneurial Executives Mobilize
Organizations to Innovate” revela las características que más se repiten dentro
de un entorno innovador y que permiten extender los resultados a todos los
empresarios del mundo, según indica Brenna Sniderman, parte del staff de
Forbes.
Aunque es probable que
usted se pueda identificar con más de uno, es importante señalar que todos
juegan un papel importante dentro de un clima innovador. Ninguno es mejor o
peor, sólo son distintas formas de desarrollar sus ideas. Ahora, lo invitamos a
conocer estas personalidades y determinar cuál se acerca más a su perfil
innovador.
Agitadores. Gracias a su
fuerte personalidad, ellos son los líderes. Su gran incentivo es la idea de
crear un legado y ejercer influencia sobre los demás. Les gusta estar al
frente, conducir los proyectos y motivar para hacer las cosas. Por otro lado,
pueden ser algo arrogantes e impacientes con el trabajo en equipo. Tienden a
apostar al riesgo, al capital privado y la estrategia corporativa. Constituyen
el 22% de los ejecutivos totales, en empresas con ingresos de $ 25 millones a
US $ 1.000 millones.
Experimentadores. Es
persistente y abierto a todas las cosas nuevas. Son, quizá, la combinación
perfecta para que una nueva idea avance a través de las distintas fases de
desarrollo y ejecución. “Donde hay una voluntad, hay un camino”, es quizás la
mejor manera de describirlos. Son perfeccionistas y tienden a ser adictos al
trabajo. Tienen un profundo orgullo por sus logros, pero también disfrutan
compartiendo sus conocimientos con los demás. Tienden a ser arriesgados, y
comprenden alrededor del 16% de los ejecutivos. Es probable encontrarlos en
medianas empresas de $ 100 millones a US $ 1.000 millones (20%).
Sorprendentemente, son menos propensos a ser CEO o COO.
Alumnos estrellas.
¿Recuerda esos niños en la escuela que se sentaban en primera fila y siempre
estaban dispuestos a contestar las preguntas del profesor? Esta es la mejor
manera de definirlos. Son buenos en todo. Se trata de profesionales que
invierten en gran medida en su propio desarrollo personal y son capaces de
sacar el máximo partido de la experiencia de otras personas. Son los más
idóneos para escalar dentro de las organizaciones, incluso cuando la cultura
empresarial dominante está en contra de ellos. Las mujeres que prosperan en
ambientes masculinos a menudo caen en esta categoría. Son el 24% de los
encuestados y existen en todo tipo de empresas, así como también son capaces de
prosperar en cualquier industria. Son las células madre del mundo de los
negocios.
Controladores. Estos
profesionales son cuidadosos para hablar, les gusta tomar el crédito y tratan
de manipular las opiniones de otros. Pero en la práctica, carecen de motivación
y se sienten muy incómodas con el riesgo y las tareas que no están
estructuradas. Prefieren controlar todo
a su alrededor y enfocarse en objetivos concretos. Ellos representan el 15% de
los ejecutivos – el grupo más pequeño en general – y tienden a agruparse en
ambos extremos del espectro: ya sea en las empresas más grandes (con 1.000 o
más empleados) o las más pequeñas (con menos de 10). Se ubican generalmente en
los niveles inferiores de la jerarquía corporativa.
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